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【入厂咨询辅导】精益生产(JIT)落地咨询

【入厂咨询辅导】精益生产(JIT)落地咨询

培训时长:78
授课老师:梁峰
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

【项目导入理由】    生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极性低下等,都是我们导入该项目的重要理由。【项目期待效果】    通过改善方法的学习,从企业管理Q(品质)C(成本)D(交货)S(安全)M(员工积极性)各个方面出发,全面消除浪费,提升企业竞争力。    只要能够动员员工积极改善,大幅度提升企业经营业绩是可以期待的。【项目收益】:       精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益,许多改进工具及技术已广泛运用,如价值流分析、P/Q分析、拉动式生产、快速换型换线、均衡生产、一个流、5S、JIT等等。通过导入精益生产改善体系,企业可以获得以下的收益: 1)建立精益改善人才队伍,培养企业内部管理顾问; 2)提高了企业的生产效率,缩短生产周期,提高企业对顾客需求的应变能力; 3)降低库存,提高库存周转率,提高企业资金的利用率; 4)提高产品质量,建立完善的质量管控系统,降低运作成本; 5)学会用精益的思维来看待生产及管理,铸就问题改善平台; 6)可以让企业的关键管理流程或生产工序得到改进; 7)成功将精益管理工具运用到各个环节中,如:JIT/SMED/IE/OEE/FMEA/TPS/Event/Q-cost/VE等; 8)成本管控:通过对生产的各个环节实施精细化管理,预算管理,成本控制将效果明显。【项目简介】:精益生产(lean production)是源自日本的一项先进管理技术,是在“丰田生产系统”基础上发展来的,但在范围、理念和应用上都超出了丰田生产系统。精益生产的思想基础是:彻底的消除浪费,降低成本,获得企业整体利润的增加。精益生产管理,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。

讲师介绍

梁峰

梁峰老师
简介:
人力资源和社会保障部网络创业项目培训师
教育部互联网+创新创业大赛专家评审
网络创业研究中心专家导师 
工信部高级电子商务师
高级心理咨询师
参与网络创业培训国家标准制定。曾与时代光华、名仕领袖学院等培训机构和政府企事业单位合作授课。
教学风格:
谈吐文雅、内容实用有效、逻辑体系性强,细处着眼,娓娓道来。对教什么,教到什么程度,学生学到程度如何让学员有所得方面有独特的方法和思路。
独立开发课程、注重实务性、突出实战性、落地性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且行之有效的方法论。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、注重成人教学方法的运用,所到之处学员反馈效果突出。

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