您好,欢迎访问希贤培训网!

服务热线 hotline

15503768177
广州:9.24贾虎《决策者的财务管理》(限50人)公开课

广州:9.24贾虎《决策者的财务管理》(限50人)公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年09月24日 1天 广州市 已过期
课程价格:2800 课程编号:14395 查看次数:1251

培训对象

本课程主要针对企业高层非财务管理人员

课程简介

理论知识+案例分析+落地工具+现场演练

决策者应当具备的财务思维

1、 数据思维

2、 成本思维

3、 现金流思维

4、 预算思维

5、风险思维

二、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析
公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析
- 利润实现过程的质量分析

- 利润结构的质量分析

- 利润结果的质量分析
3、现金流量表的分析
- 现金获取能力评价相关指标

- 企业的现金流管理

5、 企业综合财务分析--杜邦分析法介绍

5、公司盈余管理的具体手段

收入确认\资产重组\资本化与费用化\资产减值

在建工程\关联方交易\企业合并政策\会计估计\或有事项

 企业风险管理内部控制

1、企业风险管理概述

企业风险的识别

企业风险的度量

企业风险应对策略

风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台

2、如何把风险管理融入业务流程

3、企业财务风险预警体系的构建

- 企业经营活动中的财务预警与分析

- 如何构建企业风险管理信息化平台

四、价值链分析与战略成本管理

1、企业价值链分析

企业内部价值链的分析

- 行业价值链的分析

- 竞争对手价值链的分析

2战略成本动因分析 

3、作业成本法与作业成本管理

以作业为基础的成本管理框架

- 基于价值链的供应商成本管理

- 基于价值链的客户成本管理

4、阿米巴经营与划小核算

- 什么是“阿米巴”经营

- 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因

- 阿米巴经营“明道”与“优

- 阿米巴经营在中国企业落地实践

4、管理信息化平台的搭建

  - 如何实现业财融合

  - 信息化管理的难点与痛点

企业全面预算管理

1全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 如何通过预算贯彻企业战略

- 全面预算管理“天地人和”

2、正确的预算怎么编制

  - 企业全面预算的组成

  - 编制逻辑与框架流程
- 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何审核预算的合理性

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏

- 如何通过战略地图关联战略与资源分配

讲师介绍

贾虎老师: 华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。 视觉记录师:刘兴霞老师

报名服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: