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向华为学习:业务驱动的人力资源变革公开课

向华为学习:业务驱动的人力资源变革公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年09月24日 1天 广州市 报名中
课程价格:5800 课程编号:14469 查看次数:515

培训对象

HRVP、人力资源各模块核心员工、人力资源变革项目总监、项目经理、对组织变革感兴趣的中高层管理者。

课程简介

第一部分:业务驱动人力变革框架理论
1、华为人力资源演进历程
2、BLM 牵引战略人力资源管理的价值实现
3、构建人力资源管理体系核心框架
4、价值链循环:打造人力资源管理体系框架内核
第二部分:组织设计及运作
1、战略决定业务,业务决定流程与组织
2、组织与组织绩效管理业务架构
3、全业务E2E 坚持以客户为中心的产品研发与业务运营
4、打赢班长的战争:一线呼唤炮火,保持灵活机动和组织应变
5、充分授权与组织协同:后方决定打不打,一线决策如何打
6、强化组织能力:针尖战略与蜂群战术
第三部分:组织绩效管理
1、从战略规划到经营计划
2、绩效管理工具:平衡计分卡
3、绩效指标设置与考核:独具特色的拧麻花考核模式
4、经典型KPI 指标体系与考核方法
5、实例:研发人员考核指标体系与机制
第四部分:人才管理
1、关键岗位职责与重点工作
2、业界专业层级、职位与薪酬的联动关系
3、内部人才市场建设
第五部分:激励与薪酬
1、价值分配框架设计
2、薪酬管理政策导向:不能让雷锋吃亏
3、薪酬设定十六字方针
4、工资政策导向管理
5、奖金管理设计与核算
6、长期激励设计与实践
7、多元化激励策略与实践
8、构建多元化激励地图与管理机制
第六部分:组织氛围建设
1、文化价值观落地策略
2、组织氛围建设要点
3、实例:企业文化建设样板
第七部分:人力资源自身建设
1、实例:华为HR 三支柱转型实践
2、人力资源体系组织结构设计与演进
3、公司治理理念与顶层设计
4、人力资源流程体系建设与运作
5、V-CROSS 模型:HRM 角色认知
6、人力资源核心能力提升

讲师介绍

王志芳 :华为“蓝血十杰”、原华为人力资源部干部管理部部长 实战经验 20年以上工作经验,曾任华为人力资源干部管理部部长、海外中东地区部人力资源副部长、中国区人力资源部专家。华为干部与专业人才管理领域的纲领性文件起草者。华为若干人力资源领域的管理变革项目核心管理者,见证了华为人力资源体系建设的发展历程。 在人力资源战略规划、干部管理、组织管理等领域有深刻的理解以及深厚的实践经验。获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉。 主讲课程 打造企业价值链管理循环,让组织充满活力、打造引领组织前行的“火车头”队伍、组织架构设计与运作、HR如何成为优秀的业务伙伴 服务客户 华为、腾讯科技、海康威视、特步股份、汇川技术、杭锅股份、歌尔声学、金赛药业、顺络电子、药明康德……

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