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面向业务之HRBP战略解码和价值呈现公开课

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年08月20日 - 21日 2天 深圳市 已过期
2021年09月17日 - 18日 2天 成都市 报名中
课程价格:6800 课程编号:14478 查看次数:613

培训对象

资深HRBP/大政委/HRD。

课程简介

模块1: 前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能
1、理念革新:使HR回归业务导向;全面诠释HRBP
2、戴维·尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位
3、他山之石:IBM/华为HRBP六大角色 V-CROSS;阿里政委体系最佳实践
4、不忘初心,牢记使命:重新定义人力资源从业者的价值与使命
5、实战分享:HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工,体现HR的全面价值
6、数字时代HR创新变革:从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块
模块2:实战场景篇-价值呈现和组织赋能之全新解码
1、小组讨论:HR如何了解和学习业务?
2、HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系
3、如何深入了解和支持业务:掌握业务知识的方法和渠道;
4、HRBP如何抓住业务关键人
5、HRBP如何赢得业务老板之信任:成为其左膀右臂
6、HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系
7、HRBP如何与普通员工相处:从群众中来,到群众中去
8、案例:某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作
9、实战模板:HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值
10、场景分享:顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像
11、案例方法:HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案(从业务战略到人力资源策略)
模块3:方法实操篇-价值呈现和专业能力提升之实战应用、方法与工具
1、战略性人力资源管理和长效机制构建
(1)激活组织:基于价值链和人性的企业管理体系
(2)战略诠释:基于业务成长的战略人力资源管理模型-从顶层设计到底层逻辑之“3步4看”
(3)战略性人力资源管理OTCM价值驱动范式
2、企业文化和价值观体系构筑与落地
(1)重新定义和审视企业文化:界定、构成、外延、内涵和意义
(2)框架思路:基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”
(3)解决方案:“虚文实做”- 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论
(4)创新案例:顶级500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系
3、组织能力建设和提效之理念和思路
(1)移动互联时代组织架构的迭代演变
(2)组织效率和沟通:管理层级和管理幅度,组织高效沟通方式和创新
(3)最佳实践:盖洛普Q12 方法论,员工敬业度调查和跟进实施全流程管理
(4)最前沿:某头部500强跨国企业多元化DEI组织体系之构建
4、人才管理、干部培养与团队赋能
1)“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留
(1)“引才之品牌”(“吸金大法”):EVP雇主品牌建设之四部曲
(2)HR如何帮助老板有效面试和评估高管
(3)案例:某顶级500强“员工体验”模型和实战应用
(4)“留才之良方”(激励和留用):POWER 模型-预见性人才流失风险管理和提前保留
2)支撑业务发展的关键人才识别和干部加速培养
(1)“识才之慧眼”(绩效与潜能):高潜质人才识别选拔之方法思路
(2)“育才之策略”(发展多渠道):实战标杆 - 某顶级500强全方位干部培养之长效机制
(3)“发才之韬略”(跟踪和提高):基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施
(4)小组练习和画像:新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励方略
3)基于业务战略落地和员工激励之绩效管理秘籍
(1)基于价值产出和行为过程之绩效管理理念-两手都要抓,两手都要硬
(2)战略性绩效管理和团队赋能:上承战略落地,下接团队管理,横向部门拉通
(3)“用才之区分”(差异化评估):顶级500强公司“九宫格”案例分享和实战应用
(4)“激才之秘籍”(辅导和激励):OBIA模型应用于绩效辅导与面谈
(5)讨论与案例:得人得心 - HRBP如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱

讲师介绍

麦老师 :世界五百强中国区人力资源总经理 实战经验 具备20年人力资源高管经验,深谙领导力和人力资源管理前沿趋势,现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20),任中国区人力资源总监,从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛,并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文,对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。

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