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沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决公开课

沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年08月26日 - 27日 2天 成都市 已过期
2021年09月17日 - 18日 2天 上海市 已过期
2021年12月29日 - 30日 2天 广州市 报名中
课程价格:4800 课程编号:14556 查看次数:1778

培训对象

一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管、骨干员工等。

课程简介

导入部分
1、建构化思维的概念
(1)结构化思维(基础)
(2)建构化思维(升级)
(3)建构主义——学习的含义与学习的方法研究
2、基于问题分析与解决的创新管理
(1)基于问题分析与解决的变革管理
成果输出:
明晰定义,如:结构化思维、建构化思维、创新、变革、问题分析与解决等
提升认知格局、全面观
第一部分:核心定义与理念
1、关于问题分析与解决的方法论
2、案例导入:公司里员工职业发展路径的问题
3、什么是问题?
(1)企业中的 “局部问题 & 系统问题”
成果输出:
理解如何看待一件“听起来有问题”的事情
提升对“问题”的辨识度
对企业中的问题有更系统的认知
第二部分:组织角色认知
1、问题分析与解决的相关角色认知
2、能力&权力——组织问题的影响力模型
3、基于组织影响力模型的行动建议
沙盘模拟1:“权力&情境&知识&工具”模拟结合
成果输出:
理解为什么很多人觉得“公司有问题”“领导有问题”,却无力影响和改变,以及自己该怎么办 、
理解能力、权力的关系
第三部分:P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 现状不良现象
(1)全面复盘——是否清晰、颗粒度是否合适
(2)确定标准——是否有标准、标准是否共识
2、P2 - Problem     问题
(1)定位偏差——偏差是否清晰、偏差是否可控
(2)发掘本因——是否是真实原因、是否值得解决
3、P3 - Project      方案
(1)设计方案——是否可行、是否完善资源充足
(2)模拟测试——有否风险、谁来负责
4、P4 - Prospect    核心期望现象
(1)多级期望——是否真实清晰
(2)量化目标——是否SMART
成果输出:
通过前述的“公司里员工职业发展路径的问题”的案例,基于P4模型及流程,进行学习、理解。学员能更有逻辑、更加体系化地理解问题分析与解决思路
第四部分:行动学习实践
1、沙盘模拟2:基于P4问题分析解决行动学习
2、分析研讨的逻辑结构
3、头脑风暴的应用原则
4、问题分析与解决 名言录
成果输出:
结合自身的企业案例,运用P4模型及流程,进行团队问题分析与解决策略研讨
问题分析解决思路

讲师介绍

Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会 机构简介 协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的机构。 益策教育是Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会的战略合作伙伴。

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