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人力资源管理培训

本专题汇聚与人力资源管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源管理公开课

培训费用 课时
  • 1、帮助HR管理者正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略; 2、能够运用平衡计分卡工具梳理并描述企业关键战略领域目标; 3、掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI; 4、掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标; 5、掌握目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实; 6、了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略,建立科学规范的绩效管理机制; 7、洞悉绩效管理在推行过程中的问题及风险,并运用正确策略,推动绩效的高效运作,将绩效管理融入企业文化,为业务服务。
    开课信息:2021年10月15日 - 16日 | 广州市
  • 企业收益: 1、有效解决员工“愿不愿”的问题,激活员工热情与活力; 2、形成人才赋能、激活企业的系统方案,并有效执行; 3、培养优秀的人力资源管理者,以实际方案突破企业人才瓶颈。 岗位收益: 1、突破传统HR管理思维,升维到HR经营思维; 2、掌握一套行之有效的“激活人”的系统解决思路; 3、学会从“经营”与“量化”视角解决一系列复杂管理难题的有效方法。
    开课信息:2021年10月28日 - 29日 | 重庆市
  • 1、学习构建任职资格标准的方法; 2、学习建立人员双重晋升机制; 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价; 4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成; 5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
    开课信息:2021年11月04日 - 05日 | 广州市
  • 将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。 本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作
    开课信息:2021年11月20日 | 深圳市
  • 针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测,掌握制定人才盘点计划方法; 掌握多种有效的员工素质评估方法,辅导学员建立企业人才库 ; 学习团队发展模式设计,协助学员建立人才发展通道,制定适合本企业的员工培养与发展计划 ; 获得如何培养强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展的管理理念 掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置 掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统 。 掌握高绩效团队的胜任力塑造体系,提升团队的学习力,决策力、组织力、凝聚力…… 掌握职业化团队修炼五步法。 掌握人才盘点胜任力建构的盘明萃赋建练六真言。
    开课信息:2021年11月27日 - 28日 | 东莞市

人力资源管理内训课程

时长 主讲老师
  • 现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工胜任模型正确,才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而胜任力模型研究是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、社会角色、自我认知要求进行调查后并进行客观描述
  • 人力资源管理工作到底是谁的工作?很多人会认为,当然是人力资源部的工作,但深层级的追究,计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次,其工作归根究底都是对人力资源的管理。 真正的人力资源管理者,是各直线管理者,如何运用专业知识和技能将人力资源转化为人力资本,是每一位管理者的工作追求。● 意识层面:加深直线经理对人力资源管理职责的认识; ● 知识层面:加深对人力资源管理六大模块系统运用的认识; ● 技能层面:员工测评、员工培养、员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配等实
  • HRBP的概念是由戴维.由里奇在1996年提出,在01、02年进入中国,国内企业经过10多年的探索和实践,帮助企业在战略规划落地和绩效改进方面发挥了重要的作用。所以,越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性,但对于转型过程中出现的问题,仍然有很多困惑: 1. 传统HR转型BP的流程是什么? 2. HRBP如何从琐碎的事务中脱离? 3. 如何处理HRBP与业务工作中的冲突? 4. 什么样的企业背景适合做HRBP转型? 5. HRBP形不像,神不似,融入不了业务。 等等一系列的问题,产生上述问题的
  • 企业资源管理的所有环节中,人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明,企业要想快速发展,人力资源管理是第一要务。 今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难,留人更难的局面。为了吸引及留住优秀人才,各行各业的人力资源部门可谓是费尽心机。高额的劳动报酬、丰富的企业福利,人性化的企业文化建设,虽有一定程度的效果,但仍有诸多不足。人力资源部门忙的焦头难额,绞尽胶汁,忙于招聘、培训
  • 企业的竞争说到底就是人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。 但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理的问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。我们经常遇到一下问题: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊? 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? 考核是你们人力资源部
  • 现代企业之非人管理2天,6小时/天陈思岐
    "企"字无"人",则为"止"。由此可见对于一个企业来说,人的重要性。未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品……其实,人品决定产品,最根本的属于人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,而是取决于业务部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为,注定了业务经理在一定程度上都是人力资源经理。于是乎,掌握必要的人力资源管理能力,激发员工的积极性,提高团队的执行力也成为了现代企业职能经理的必
  • 6D法则”是美国6D公司开发的一项高效学习项目设计的方法,该方法被全球知名GE、德勤及联邦快递等公司所采用。该方法提供了一套完整、系统的学习发展设计流程,包括6个步骤,每个步骤分别以第一个单词的第一个字母“D”开头,称之为“6D法则”。该步骤分别是: D1:界定业务收益(DefineBusinessOutcomes)” D2:设计完整体验(DesigntheCompleteExperience) D3:引导学以致用(DeliverforApplication) D4:推动学习转化(DriveLea
  • 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正

人力资源管理培训师

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 熊伍新 擅长领域:人力资源,非人管理,人力资源管理

    人力资源类课程讲师

  • 田军 擅长领域:领导力,执行力,绩效管理,总裁班,人力资源管理

    《领导力执行力绩效力》专著讲师

  • 李振涛 擅长领域:绩效薪酬,集团管控,人力资源管理,企业文化,领导力

    业绩增长与组织发展专家|大沟通方法论开创者|北京师范

  • 张守春 擅长领域:招聘面试,人力资源,非人管理,绩效管理,人力资源管理,绩效薪酬

    知名人力资源管理实战专家

  • 欧阳泽林 擅长领域:人力资源管理,非人管理,招聘面试,新媒体运营,社群营销

    招聘雇主品牌和社交新媒体招聘营销主题讲师

  • 崔庆法 擅长领域:非人管理,人力资源管理,绩效薪酬,股权激励,目标管理

    战略人力资源/合伙人制度/股权激励

  • 刘蒋巍 擅长领域:培训师培训,非人管理,新员工培训,人力资源管理,高考

    教师培训专家,人力资源管理专家,著有《教学之道28篇》、《新

  • 李瑞华 擅长领域:人力资源管理

    资深战略人力资源管理专家

  • 王露 擅长领域:人力资源管理

    人力资源管理