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供应链管理培训

本专题汇聚与供应链管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

供应链管理公开课

培训费用 课时
  • 企业收益: 1、建立一套采购投标的运作模式,强化采购和招投标管理; 2、最大化帮助企业实现项目采购效能的提升,节约成本; 3、培养专业的招投标人才,识别招投标风险,保护公司合法权益。 岗位收益: 1、了解招投标相关法律规范和注意事项; 2、掌握招标流程与关键点控制方法; 3、掌握招标中的商务谈判技巧; 4、学会识别和评估招投标风险; 5、掌握招标合同的签订、生效、履约及收尾流程。
    开课信息:2021年11月17日 - 18日 | 深圳市
  • 1.掌握明确建立“5W2H”的采购需求表 2.掌握建立POCKET和波特“五种力量” 3.掌握供应关系重建的六大步骤 4.掌握一个优秀采购管理者谈判中的八大利器 5.掌握采购谈判战略和战术部署的“天龙八部” 6.掌握采购谈判中谈判的规范的话术 7.掌握采购战略实施计划-七部曲;供应定位模型;供应感知模型 8.课程鼓励学员大胆提问,通过现场互动交流来快速理解和运用培训知识 9.课堂首创引入“情景式”教学方式,通过“情景演练”、“实战小技巧”等切合企业管理现状的培训方式,企业让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程 10.微咨询效果:各组设置采购项目改善课题,进行小组间PK,老师最终点评,破解实际商务操作中的困惑
    开课信息:2021年12月24日 - 25日 | 佛山市
  • 企业收益: 1、改进和完善制造企业的供产销一体化,实现跨部门的协作; 2、有效管理供应商,保障供应链顺畅的同时,提升效率,减低成本。 岗位收益: 1、学会制定采购供应战略,高效开发优秀的供应商; 2、掌握库存管理的两大 KPI:库存周转率、缺货率,优化库存; 3、设定供应商的主要考核KPI,有效考核供应商; 4、学会收集和准备预测数据,提升预测的准确性。
    开课信息:2021年09月09日 - 10日 | 广州市
  • 1、了解14大供应市场信息; 2、了解合同纠纷的五大误区; 3、掌握减少傲慢型供应商和尴尬型供应商的办法; 4、掌握新供应商评估的五大步骤; 5、掌握已合作的供应商的三大管理技能。
    开课信息:2021年08月20日 - 21日 | 厦门市
  • 企业收益: 1、对供应商进行有效管理,降低采购成本与库存,减少资金积压; 2、规范战略采购流程,提升采购周转率及资金使用效率; 3、提升采购人员能力,有效处理与供应商的纠纷,提升效率。 岗位收益: 1、运用两大工具,结合市场供求关系,制定采购供应战略; 2、学会高效获取报价,快速开发供应商,掌握与供应商谈判的方法; 3、掌握评估改善供应商的方法和工具,有效管理供应商。
    开课信息:2021年08月20日 - 21日 | 成都市

供应链管理内训课程

时长 主讲老师
  • ? 做为采购员,如何跟供应商进行成功的谈判掌握和实施降低采购成本的方法和技巧
  • 本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中,如何进行合同管理,以及采购过程当中的风险防范
  • 数据正在成为组织的重要资产,数据管理在企业经营管理中的价值巨大但远没有被充分利用。大数据时代预言家维克托曾讲“数据就像一个神奇的钻石矿,当它的首要价值被挖掘后仍能不断给予。它的真实价值就像漂浮在海洋中的冰山,第一眼只能看到冰山一角,而绝大部分都隐藏在表面之下。” 本课程旨在剖析数据管理在供应链管理中的应用场景与价值,数据管理规范与标准,数据如何赋能供应链提升价值与效率,管理者如何依据数据分析做出更合理的供应链决策,如何依据数据分析识别供应链风险并提前采取措施,在良好的数据管理基础上迈向数字化供应链
  • 理解并掌握谢宁DOE的十大工具核心理念和解决问题流程,针对实际情况能迅速找到和运用正确的DOE工具解决问题。
  • 零售行业经过四次变革,每一次变革对供应链模式的设计规划都有质的改变,随着世界进一步深度数字化,新零售时代已经到来,新零售所倡导的,以消费者为中心,依托大数据,人工智能等驱动,对商品生产,流通,与销售过程进行梳理,改造和重组,其真正依托的就是供应链系统性变革。早在2012年3月12日,时任美国总统签署了《全球供应链安全国家战略》,在2017年10月13日,我国国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,国家层面尚如此重视,企业建立一支精通新零售行业运营,有能够将思想通过搭建合理的供应链系统
  • 《“竞合力”四部曲:企业可持续高利润再造系统》的咨询培训课程,以追求企业可持续高利润为终极目的,以开发打造企业竞合力为现实手段。全球化的思想高度,本土化的表述方式,简明实用的理论模型,亲自操刀的实践案例,满足不同行业、不同企业、不同发展阶段的经营管理需求,对全球政治经济“新常态”下企业转型升级有着醍醐灌顶式的启示价值,对复杂工商技术环境下企业可持续发展有着实操实战式的指导意义。
  • 对采购成本的正确控制以及风险的合理管理
  • 在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标
  • 赢在供应链之《360度采购降本》2天,6小时/天吴生福
    新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机会,让创新性降本和持续性降本成为常态。课程强调可操作性并辅以丰富的案例启发学员积极思考,学以致用。● 树立正确的采购成本理念 ● 掌握价格审核方法与工具 ● 掌握产品成本分析方法与工具 ●
  • 美国著名供应链专家马丁·克里斯托夫曾经说过:“世界上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”由此可见,企业发展的核心是如何创建先进供应链模式,创造不对称竞争优势,通过供应链的协同和管理,创造出价格的洼地,能够快速对市场做出反应,从而让企业和个人收益最大化,在现代商业发展中利于不败之地。很多公司意识到最大可能的减少制造成本以及更加有效的规划和管理供应链以降低成本的重要性,系统性的提升企业各个岗位员工和管理人员的供应链系统化管理能力和创新能力,是现代企业面对的

供应链管理培训师

  • 申明江 擅长领域:供应链管理

    讲师定位:物流采购供应链实战管理专家

  • 董道军 擅长领域:供应链管理

    讲师定位:采购供应链管理实战专家

  • 刘双全 擅长领域:项目管理,汽车,质量管理,供应链管理

    汽车行业供应链培训

  • 杨坤林 擅长领域:供应链管理,汽车,公司治理

    规范化管理、汽车零部件管理、体系管理

  • 刘名发 擅长领域:中层管理,生产管理,质量管理,供应链管理,精益生产

    企业管理培训及辅导专家

  • 潘皖江 擅长领域:中层管理,战略管理,绩效管理,供应链管理

    绩效管理专家,企业组织系统建设专家

  • 毛方浩 擅长领域:商业模式,供应链管理,项目管理,互联网+,经济学家

    供应链管理采购管理

  • 鲁鹏 擅长领域:生产管理,精益生产,供应链管理

    生产、仓储物流实战派讲师

  • 陆宏斌 擅长领域:物流管理,供应链管理

    物流与营销管理双引擎建设

  • 王小平 擅长领域:物流管理,质量管理,供应链管理,精益生产,仓储管理

    生产运营管理/物流管理/质量管理专家