您好,欢迎访问希贤培训网!

服务热线 hotline

15503768177

团队打造培训

本专题汇聚与团队打造相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队打造公开课

培训费用 课时

团队打造内训课程

时长 主讲老师
  • 随着我国经济新常态和互联网的发展,保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好,市场环境优秀,客户品质提升,组织结构快速迭代,增员效能大幅提升。作为寿险行业的精英,如何把握全国创业的高潮,当风吹起来的时候,你是否已经准备好站在风口,组建自己的寿险团队,成就团队发展的梦想● 培养增员信心和增员习惯,让增员动作像呼吸一样自然。 ● 设置“大众型“、”精英型”两大类别增员群体画像,对两类增员对象的显性特点、隐性心● 理机制有更加深刻的认知和了解,并且通关演练增员话术 ● 建立基本的“增、留“引擎,让增员活动变成
  • 作为一名管理者,在管理团队时,你是否总是会遇到以下问题:提的要求执行不下去:是员工的责任还是管理者的责任?不加薪是不是就留不住员工?员工的需求是不是必须全部满足?员工工作没动力,怎么激发内驱力呢?夸一句:干的不错,就能解决问题吗?员工要晋升没有岗位怎么办?想要晋升的核心员工如何换到一个能够给企业和个人都带来价值的岗位?如何发现员工的优势,并给予他能收到的认可?如何帮助员工看清他在企业内发展的道路?对管理者而言: ● 提升管理能力,掌握一套行之有效的团队管理方法和工具 ● 提升沟通表达能力,有效说服他人
  •   树立员工个人目标,了解设立目标过程中的科学方法与周期,将个人的方向与企业战略结合。  提升基于目标制定的有效计划,提升团队的执行能力,抓住工作重点,考核依据明确。  充分发挥员工的工作主动性,有利于员工的能力提升,形成工作导向的工作氛围,从被动型工作转向主动型工作。  使员工更加清楚组织的目标;强调结果而不是任务,自发改进计划工作。  使管理者在自己的职位层次上工作, 通过目标一致减少管理成本,改善上下级之间的关系。   为每个层级员工评估各自的绩效公正客观,客观的认识到自身需成长之处。 
  • 提高员工执行力 打造狼性团队
  • 管理者的困惑:团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2等等; 会议组织者的困惑:各抒己见,难达成共识;气氛沉闷、缺乏创意;会议决策难做出,会议决策难落实; “如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出创新的做法?” “如何凝聚团队产生共识,为同一个目标而努力?” 团队引导技术(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成
  • 加强企业团队建设,打造过硬员工团队,对于企业大力拓展市场空间,增强核心竞争力,具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争,有竞争才能促进组织的发展。众所周知,目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争,企业只有拥有一批优秀的人才,才能可持续性发展。而人才的竞争,关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中,团队经营已成为一个重要的战略。所以高效的团队是一个企业有力发展的保障,是一个公司蓬勃向上的动力,企业中层领导一定要打造一个高效的团队,才能使部门或团队业绩攀升,经久不衰。为企业打造无障碍沟通、
  • 新员工职场营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的日常运营过程,使准新职员从思想深处构建企业中为人处事的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养学员的系统思考能力,提升学员的全局观念,加强学员的协作精神,树立学员的整体意识。 培训内容围绕:熟悉企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;深刻理解企业运营环境的不确定性等四个方面的内容展开培训。模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等
  • 团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析,一盘散沙;很多企业更是阳奉阴违,暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力,没有执行力,就无法实现目标,持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本,是实现目标的前提。 管理中的问题大多数是团队内部管理问题,许多优秀的公司往往祸起萧墙,不欢而散;也有一些公司一直业绩平平,发展缓慢,说到底也是团队问题,团队缺乏竞争力。没有完美的个人,只有完美的团队。无论是创业企业,还是大型国企、上市公司,团队问题无处不在,层出不穷,但只有我们掌握了团队融合与打造的技能,便会使之华丽蜕
  • 课程背景: 管理者都清楚的意识到高效团队的重要性,但是,具体如何来打造一支高效的团队?高效团队的成长需要经历过哪些阶段?每个阶段的特点以及管理者应该如何应对?如何弥补员工的能力差距及激励员工?我们相信,大多数管理者都缺乏系统的工具和方法。 本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法,来如何打造高效团队和培养激励员工。 课程目标: 1.例举打造高效团队的4 个阶段及解释对应的管理者技巧 2.例举高效团队的的6个特征,并陈述具体含义 3.示范员工辅导和反馈的标准流程及工具的运用,掌握如何有效辅导员
  • 企业的目标如何达成,员工敬业精神和对工作的态度十分重要,这样把上级的意图变为现实,把目标执行落地,360度去打造全员职业化进程,全面提升员工职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。首先做什么得像什么,不管你是那个级别,做事就像个做事的样子。对所做的事情是否熟悉,知识够丰富,专业技能够好,这个很重要。其次职业化的形象:看起来像个做事靠谱的人。有没有岗位职责所要求的基本素质,你的样子一看就靠谱,让人信任你。职业化的工作态度:就是全身心投入到工作中,用心把事情做到极致,认真尽力做

团队打造培训师

  • 苏海军 擅长领域:职业素养,中高层管理,工业品营销,团队打造,销售技巧

    体验式心态/团队/执行力,管理/领导力/情压/沟通,销售技巧

  • 徐芙艳 擅长领域:团队打造

    园长成长型导师

  • 杨大维 擅长领域:中层管理,领导力,团队管理,团队打造,高绩效团队

    中层领导培养专家,引导工作坊带领专家

  • 武星 擅长领域:销售团队打造,心态激励,销讲,总裁班,团队打造

    武星老师极速吸金动销

  • 郭丰 擅长领域:团队建设,中高层管理,总裁班,团队打造,项目管理

    郭丰~助企树人.臻于落地

  • 侯伟杰 擅长领域:团队打造

    营销流程设计专家

  • 马红奇 擅长领域:汽车,中高层管理,市场营销,中层管理,团队打造

    汽车4S店销售管理、市场营销培训师

  • 郭豪 擅长领域:互联网,新零售,情境领导,团队打造

    阿里文化阿里三板斧体验式交互师

  • 孙启亮 擅长领域:团队打造

    服饰卖场资深战略运营管理专家!生命动力卓越团队、心动力导师

  • 谭景海 擅长领域:管理技能,执行力,团队打造,领导力

    【卓越才能管理】培训、实操、落地管理专家