您好,欢迎访问希贤培训网!

服务热线 hotline

15503768177

转型升级培训

本专题汇聚与转型升级相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

转型升级公开课

培训费用 课时
  • 企业收益: 1、通过数字化转型,找到新的业务增长点; 2、降低企业数字化转型的试错成本,以高效率、低成本实现转型; 3、培养优秀的数据化管理者,促进数字化转型战略方案的落地执行。 岗位收益: 1、一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图; 2、多种可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具; 3、避开前人走过的10大陷阱,不再盲目试错浪费投资; 4、获得实战前沿的数字化转型案例集。
    开课信息:2021年09月23日 - 24日 | 武汉市
  • 1、打造驱动企业数字化转型的高绩效团队; 2、创建“数字驱动创新”的思维模式和文化; 3、利用数字科技和数据资产超越现有商业模式; 4、创造有竞争力的数字创新组织,吸引更多客户和人才。
    开课信息:2021年08月27日 - 28日 | 北京市

转型升级内训课程

时长 主讲老师
  • 全面阐述企业如何创新转型,如何理解和把握当前市场局势,充实和改变企业家经营思维
  • 随着社会的发展和企业对管理的要求,人才的管理和人的能动性开发让人力资源管理在企业中越来越受到关注,原来的人力资源管理理念也需要进一步发展,代维·尤里奇在1997年提出人力资源管理的三支柱模型。为帮助企业推进企业人力资源管理,进一步了解和操作人力资源管理的三支柱模型,特开发本课程。 本课程帮助企业了解人力资源管理的三支柱模型的每个部分如何实施,帮助企业管理人员思维方式转变、人力资源管理的能力提升,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。● 了解HR三支柱模型的作用; ● 学习如何按三支柱模型进行HR管
  • 互联网金融冲击下,越来越多的客户不去网点了,各大银行掀起智慧银行转型,释放更多人力去厅堂、外拓、存量维护营销,而释放的人力中很多都是柜面人员,营销技巧缺失,并且客户流量越来越少,因此迫切需要提升这部分人员的情境营销技能。课程设计以6D设计为原理,以结果为导向,紧密围绕网点现场典型营销情境,系统提升员工营销技巧,例如:智慧柜员机快速营销技巧、厅堂六种情境微沙龙、基于产品导向电话邀约、基于客户动线营销触点打造、厅堂客户识别及产品推荐等,过程设计学、练、用、评,课程结束产品大堂经理、销售经理即可运用所学知识提升
  • 中国经济增速自2010年以来波动下行,经济运行呈现出不同以往的态势和特点。其中,供给和需求不平衡、不协调的矛盾和问题日益凸显,突出表现为供给侧对需求侧变化的适应性调整明显滞后。随着中国由高速增长转向高质量发展,进一步推进供给侧改革,城镇化进程加快导致超级城市化,实施一带一路战略,以及国际环境变幻莫测,中国的宏观经济环境相对过去发生了剧烈的变化。面对当面中国的经济形势,结构性调整与改革会朝着想什么方向?供给侧改革又会给中国哪些转型与升级?埋头拉车不忘抬头看天,企业的经营决策跟所处的时代、所处的地域空间息
  • 客户越来越少,柜面营销成功率越来越低? 柜员自身发展受限,流失率越来越高? 一句话营销流于形式,产品推荐越来越难,如何突破? 厅堂/柜面单兵作战,联动营销变成口号? 政策越来越严,客户要求越来越高,如何有效预防投诉及处理投诉? 1、了解银行业的发展趋势和柜员营销人员心态; 2、掌握七种客户识别方法及不同客户交叉销售策略,做到需求导向的产品推荐 3、掌握不同产品推荐技巧及异议处理技巧(例:信用卡/基金定投/现金分期等) 4、掌握厅堂柜面联动营销转介技巧方法
  • 数字南网与“三商”转型1天,6小时苗东利
    当前,以数字技术为代表的第四次工业革命正在加速改变世界,引领生产模式和组织方式的变革。第四次工业革命的创新技术也将深化应用至电力系统各环节,对电网作业模式、企业管理流程再造、企业组织结构变革等方面产生深远影响。 为深入贯彻习近平总书记关于网络安全和信息化工作的重要论述,南方电网公司积极抓住历史机遇,明确提出“数字南网”建设要求,将数字化作为公司发展战略路径之一,加快部署数字化建设和转型工作。本课程结合南方电网的具体实际情况,结合集团公司发展战略要求,从技术,应用,模式,管理等多个维度进行了系统的论证。
  • 为传统企业提供创新和转型的思路
  • 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,,近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?从这个员工规模已超过18万的明星企业身上,我们可以学什么?如何学习与实践? 本课程通过华为30年发展历程中,不同阶段组织能力建设的解析,管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,并结合老师多年来华为及中小企业实
  • 为更好地推进网点场境化营销落地与产能提升,增强网点厅堂人员服务营销能力,提升大堂经理队伍对于场境化营销的理解,对于不同服务营销场境、不同客户需求与特征场境的理解、服务营销方法应对。大堂经理做好服务的同时,如何更加有效的打动客户提高营销成功率?如何更加精准挖掘客户需求?如何做好营业网点高峰期客户服务营销?本课程亮点,全程围绕大堂典型任务情境,例如:厅堂情境微沙龙六种形式、基于客户动线营销触点打造、不同类型客户行为风格特点及营销策略、基于客户动线的六种客户识别及营销技巧、产品推荐与异议处理技巧,存款挽留技巧,

转型升级培训师

  • 吴梓境 擅长领域:财务战略,商业模式,转型升级,股权激励,投融资,并购重组,股权投资

    讲师定位:资本运营实战专家

  • 王汉明 擅长领域:领导力,转型升级

    经销商营销创新,企业转型创新,管理升级与创新

  • 刘凯 擅长领域:转型升级,创新思维

    数字化转型专家

  • 王可新 擅长领域:转型升级

    企业数字化转型实施专家

  • 张漫雪 擅长领域:创新管理,总裁班,转型升级,中高层管理,组织变革

    企业管理培训专家、资深顾问

  • 张探宇 擅长领域:互联网+,转型升级,工业4.0

    转型升级专家

  • 沈玉龙 擅长领域:商业模式,转型升级,战略管理,公司治理,组织变革

    30年企业管理咨询,15年国家级创业导师,产业策划与企业导师

  • 辛玉军 擅长领域:转型升级

    工信部数字化转型赋能中心首席专家

  • 顾玮程 擅长领域:房地产,转型升级,商业模式,物联网

    文旅地产、产业地产、科技地产(政府谈判、策划、规划、拿地、开

  • 颜薇 擅长领域:财务管理,纳税筹划,转型升级,商业模式,战略管理

    注册会计师、注册税务师、CMA、律师